为适应公司高质量发展新阶段，进一步提升项目预结算及成本管理工作质效，确保如期达成预期利润目标，造价管理部于2024年3月精心筹划并顺利举办了2024年成本工作座谈会。此次座谈会诚邀了工程管理部、维护公司及各项目部等相关人员参与，共同探讨成本管理的新思路和新方法。

座谈会上，造价管理部总结了2023年在项目预结算、经济目标制定、成本控制等方面的管理经验，全面梳理各项目部未竣未结项目存在的重难点问题，并逐一制定了解决方案。会议明确了2024年公司项目成本管理工作方向：一是持续完善相关制度，力求使管理流程更加高效、规范；二是逐步建立及完善专业项目成本数据库，实现对项目成本的精细化管理；三是在项目预结算及成本管理方面，继续加强全覆盖、全过程的闭环管理；四是全面监控项目经营风险，实现风险前期有预判、过程有措施，为项目的稳健运行提供有力保障。

此次座谈会紧密围绕成本管理这一核心议题，与会人员积极交流、热烈讨论，成功树立降本增效的意识，为顺利实现项目预期经营目标奠定坚实基础。